طراخی فروشگاه اینترنتی

راه‌اندازی و مدیریت یک سازمان و حتی یک استارتاپ دونفره امری مشکل و وقت‌گیر است. پس از راه‌اندازی تجارت، معمولا درگیر امور اداری، لجستیکی، مدیریتی، مالی و غیره‌ی مختلفی می‌شویم که لزوما به دانش و حوزه‌ی تخصص ما ارتباطی ندارند.

به دلایل ذکرشده و مشابه آن‌ها، بسیاری از مدیران کسب‌وکار، پس‌ازمدتی در رشته‌ی خودشان دیگر به‌روز نیستند. چراکه فرصت مطالعه یا شاید حتی فکر در مورد موارد فنی و تکنیکی کسب‌وکارشان ندارند. موضوعی که نتیجه‌اش عدم رضایت مشتریان و باختن میدان رقابت به رقبای قدرتمندتر است. به همین دلیل نیز آن‌ها پس‌ازمدتی به فکر شرکت در سمینارها، کارگاه‌ها و یا خرید انواع کتاب و سی‌دی می‌افتند. روش‌هایی که هیچ‌کدام به‌اندازه‌ی بهره‌گیری از خدمات بیزینس کوچینگ کارساز نخواهند بود.

یک مربی کسب‌وکار که در زمینه‌ی فعالیت ما متخصص و آگاه نیز باشد به‌خوبی می‌تواند این نقطه‌ضعف را برای هر سازمانی پوشش دهد. حسن بزرگ او این است که مانند ما با چالش‌های واقعی تجارت، تولید، مدیریت و نیز قوانین و مسائل روز آشنا و درگیر است.

توسعه مهارت های فردی

کوچینگ کسب و کار ، آموزش خود شما را نیز به‌عنوان مدیر یا صاحب آن شامل می‌شود. شاید با تحصیل در دانشگاه در رشته‌ی تخصصی‌تان یا مطالعه‌ی کتب و منابع علمی کافی بتوانید صلاحیت فنی لازم را برای راه‌اندازی یک تجارت در همان حوزه به دست بیاورید، اما شاید عادات، خلقیات، پیش‌فرض‌های ذهنی و سبک زندگی‌تان همه‌ی زحماتتان را به باد دهد. اعتماد‌به‌نفس، نظم، انتقادپذیری، روش صحیح انتقادکردن و تصمیم‌گیری از مهم‌ترین مهارت‌های فردی هستند که در اداره و توسعه‌ی هر سازمانی ضروری محسوب می‌شوند.

یک بیزینس کوچ، به‌خوبی می‌داند که باید در شناسایی نقاط ضعف و تقویت‌شان در شما صبور باشد. اگر او به اندازه‌ی کافی در کارش حرفه‌ای و متخصص باشد، فضایی امن برای مطرح شدن این نقاط ضعف و کار کردن روی آن‌ها فراهم می‌کند. در این زمینه او درست مانند مشاور عمل می‌کند؛ هرچند که اگر ضعف در مهارت‌های فردی سبب مشکلات جدی در زندگی یا محیط کارتان شده، بهره‌گیری از مشاوره‌های تخصصی‌تر روانکاوان نیز لازم است.

چه زمانی به بیزینس کوچینگ نیاز داریم؟